02 Nắm rõ 7 lý do đủ lớn để người quản lý huấn luyện và phát triển nhân viên

03 Hiểu rõ 5 tác động tích cực đến kết quả công việc khi huấn luyện nhân viên

04 Vận dụng mô hình 4 phương pháp phát triển năng lực tương ứng với 4 nhóm nhân viên phổ biến

05 Sở hữu quy trình huấn luyện và phát triển nhân viên – ABCD do nhiều tập đoàn lớn áp dụng

06 Am hiểu được đối tượng cần huấn luyện trong nhóm và phân bổ thời gian huấn luyện và hát triển nhân viên hiệu quả với từng nhân viên

07 Vận dụng với 3 phương pháp huấn luyện linh hoạt: GLAP – On the Job, PHL – COACH và GROW Coaching

08 Nắm rõ nguyên tắc phản hồi - FAST

09 Lập bản kế hoạch và áp dụng cho từng nhân viên ngay sau chương trình